Préconisations des auteurs pour une collaboration radicale

• Expliquer le concept, au delà des représentations que l'on a en français sur les termes "collaboration" et "radical", connotés très différemment en anglais
• Changer ses réflexes et sa vision des concurrents, s'ouvrir pour saisir les opportunités.
• Les quatre piliers de la relation : bienveillance, réciprocité (être aussi bienveillant avec soi-même), clarté et liberté d'innover (éléments repris par les auteurs de l'ouvrage : Juliette Tournand, La stratégie de la bienveillance, Inter Editions, 2007).
• Être sur du temps long, la collaboration met du temps à s'installer et n'a d'effet qu'à long terme.
• Mettre en place un contexte permettant aux participants d'être libres de s'engager de manière spontanée pour élaborer ensemble une solution négociée et consensuelle. Et non répartir les tâches entre les entreprises, comme lors d'un processus coopératif.
• Partager compétences ET connaissances.
• Assurer la complémentarité des apports : relier l'intérêt individuel à l'intérêt collectif.
• Anticiper les responsabilité de chacun : responsabilité de la réussite ou de l'échec, retombées financières, propriété intellectuelle.
• Transparence des échanges durant le projet et communication à tous les membres.
• Plus le processus est simple, plus il a de chance d'être mené à bout.