Implicaci贸 i desimplicaci贸
Sovint es confon la mobilitzaci贸 amb la implicaci贸. Per貌 si mobilitzem unes persones – sovint pagant-les – perqu猫 facin el que volem, s'han d'implicar elles mateixes per arriscar-se a fer el que creuen que 茅s bo. L'animador no sempre pot estar pendent de tot. Les persones que s'impliquen poden prendre iniciatives en funci贸 de la informaci贸 que tenen i que l'animador no sempre t茅. La implicaci贸 茅s absolutament necess脿ria en un entorn imprevisible que canvia constantment, per exemple en el marc de la innovaci贸 o quan es treballa amb persones m茅s que no pas amb m脿quines o objectes.
Tres coses que influeixen en el nivell d'implicaci贸 de les persones:
- La motivaci贸 (l'estima, el plaer, l'aprendre coses noves...)
- Els frens (la manca de confian莽a, una seguretat personal prec脿ria, la por de no poder desfer-se del comprom铆s...)
- El nivell del llindar del passatge a l'acci贸 (un projecte entenedor, uns animadors reactius...)
Cal anar molt amb compte amb la desimplicaci贸 que 茅s una malaltia contagiosa dins del grup. Dues expressions ens donen el senyal d'alarma:
- " A la merda!" (identificat per Fran莽ois de Closet sobre els problemes de l'ORTF, la televisi贸 francesa als seus inicis)
- " No 茅s el meu problema!" (seguim estant mobilitzats per貌 ja no ens impliquem...)